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今年以来，咸阳市礼泉县围绕“三个年”活动，充分发挥考核“指挥棒”作用，强化督导考核力度，积极构建全流程可追溯的督察督办责任体系，全面促进季度指标争先进位，为全年经济社会高质量发展提供坚强保障。

坚持分级督办，在“细”字上下真功。始终把督导考核工作作为引领方向、促进发展、推动落实的关键抓手。坚持县级领导靠前指挥，对分管领域的主要指标、重大项目、重点企业，定期研判会商，研究解决问题，促进工作高效开展。各牵头单位发挥牵总作用，加强上下对接沟通，跟踪督导促进位。各责任单位坚持问题导向、结果导向，在项目建设上讲进度，在工作落实上拼力度，在进位发展上提幅度，助力考核任务落实到位。今年以来，县考核办不定期深入14个重点指标承担部门，围绕浮动较大及滞后指标开展专项督导5次，以硬举措力促各项目标任务省市排名进位。

坚持跟踪督办，在“严”字上见成效。坚持“苗头性问题下发提醒函、实质性问题下发督办函、关键性问题下发催办函、每季度下发“红黑榜”通报函”日常管理制度，并将“四函”下发及办理情况纳入年度目标责任考核加减分项，作为干部评优评先、单位综合考核的重要依据。截止目前，累计对县招商局、县农业农村局、县发改局等责任单位发出黄色督办单3份。经自查整改后，截止到5月份县招商局引进资金57.7亿元，全市排名第2；县农业农村局和县发改局承担指标排名有大幅提升。

坚持重点督办，在“实”字上见真章。紧扣“聚焦重点，以季保年，注重实效”为主线，将季度重点监测指标和年度重点工作作为督导考核重点，建立督办台账，定期调度进展，及时汇报推进情况，将督导工作打造为推动重点任务落地见效的利器。及时下发的《定期上报定量指标和重点任务的通知》，坚持每月一分析一调度一通报，对督导工作开展情况、指标排名情况进行分析总结，召开指标调度会，“红黑榜”晾晒比拼指标单位实绩，对指标任务落实不力的单位启动问责程序，单位主要负责人表态发言，承诺践诺，倒逼指标排名赶超进位。